在线购置
公司将强化质量治理，通过落实“智能制造、质量优先”行动，充分体现CQ9电子公司视质量为企业的生命，以及为客户提供可靠毗连产品的质量追求，优化质量战略目的数据、解决统计剖析及纠正步伐不完善，纠正步伐执行不到位的征象，真正做到落实、改善、阻止质量问题层出一直。
质量目的
可靠，匠心
从源头抓质量
在研发部设置“设计质量工程师（DQE）”岗位，认真研发阶段到转产前的质量控制。
进料的质量把关事情往前移
SQE和采购商务要未必期地到供应商处审查、稽察，资助供应商提高产品质量，转达CQ9电子公司对产品质量的要求，提高来料及格率，降低让步吸收率，加速镌汰、镌汰缺乏格供应商的进度。
质量优先、本钱最优
通过质量主要性宣导、质量事故案例、质量KPI牵引等方法提高全体员工质量意识，创立起劲向上的动力，导入“QC质量治理小组运动”治理模式，第一步公司先对生产历程中泛起的重大质量问题，制订专案攻关小组举行剖析改善，成熟后水平推广解决种种质量问题，制订为专案举行改善。凭证PDCA的办法和原则举行解决，对证量问题举行挖掘式的推进。依据问题的相关性举行确定专案。凭证以下办法举行： 1）、选择课题 2）、现状视察 3）、设定目的 4）、剖析缘故原由 5）、确定主因 6）、制订对策 7）、按对策实验 8）、检查效果 9）、制订牢靠步伐 10）、总结和下一步改善专案。
推进生产质量管控
推动标准化作业，所有岗位作业要领明确，标准清晰可执行。落实生产编码PFMEA,CP, SOP, SIP资料的周全笼罩；强化质量磨练机制，严酷落实首检（状态受控），巡检（历程受控），末检（效果受控）的监控方法。
通过质量战略的落地，做到产品质量稳固，镌汰产品质量波动，真正为客户提供可靠的毗连产品。
粤ICP备05020109号
